عناصر إدارة سلسلة التوريد في باسنتون
تسترشد إدارة سلسلة التوريد بخطط الإنتاج المتزامنة والمتكاملة ، مدعومة بتقنيات مختلفة ، خاصة على شبكة الإنترنت / الإنترانت ، مع التركيز على التوريد ، وعمليات الإنتاج ، والخدمات اللوجستية (عمليات التصنيع بشكل أساسي) ، وتلبية الطلب. تخطيط المواد وتنسيقها والتحكم فيها (الأجزاء والمنتجات ، إلخ) والمعلومات من الموردين إلى العملاء لتحسين مستويات خدمة العملاء وتقليل التكاليف الإجمالية للمعاملات. وتسعى إلى تحقيق التوازن بين الاثنين ، لذا فإن إدارة سلسلة التوريد بشكل أساسي
المحتوى يشمل:
تصميم سلسلة التوريد (التقييم ، والاختيار ، وتحديد مواقع شركات العقدة العالمية ، والموارد ، والمعدات ، وما إلى ذلك) ؛
② إدارة شراكة الموردين والعملاء ؛
③ التنبؤ بالطلب على المنتجات في سلسلة التوريد والتخطيط ؛
إدارة عرض المواد والطلب داخل المؤسسات وفيما بينها ؛
⑤ تصميم المنتج وإدارة عملية التصنيع والتخطيط المتكامل للإنتاج والتتبع والتحكم بناءً على إدارة سلسلة التوريد:
إدارة خدمة العملاء واللوجستيات (النقل والمخزون والتعبئة وما إلى ذلك) على أساس سلسلة التوريد ؛
إدارة تدفق الأموال بين الشركات (سعر الصرف والتكلفة وقضايا أخرى) ؛
إدارة المعلومات التفاعلية لسلسلة التوريد القائمة على الإنترنت / الإنترانت ؛
⑨الإدارة اللوجستية العكسية: تقاسم المخاطر وتقاسم المنافع، وما إلى ذلك.
اقترح البروفيسور لامبرت من جامعة ولاية أوهايو (جامعة ولاية أوهايو ، جامعة ولاية أوهايو) وفريقه البحثي أن تشتمل إدارة سلسلة التوريد على ثلاثة عناصر أساسية: هيكل شبكة سلسلة التوريد ، والعمليات التجارية لسلسلة التوريد وعناصر إدارة سلسلة التوريد واقترح إطار عمل لإدارة سلسلة التوريد النموذج يغطي مختلف العمليات التجارية وتكوينها في إدارة سلسلة التوريد. العناصر الأساسية الثلاثة لإدارة سلسلة التوريد هي كما يلي:
(1) هيكل شبكة سلسلة التوريد: بما في ذلك اختيار موقع المصنع وتحسينه ، واختيار موقع مركز الخدمات اللوجستية وتحسينه ، وتصميم وتحسين هيكل شبكة سلسلة التوريد.
(2) العمليات التجارية لسلسلة التوريد: بما في ذلك إدارة علاقات العملاء ، وإدارة خدمة العملاء ، وإدارة الطلب ، وإدارة توزيع الطلبات ، وإدارة عملية التصنيع ، وإدارة علاقات الموردين ، وتطوير المنتجات وتسويقها ، وإدارة الخدمات اللوجستية العكسية.
(3) عناصر إدارة سلسلة التوريد: بما في ذلك التخطيط والرقابة التشغيلية، وتصميم هيكل العمل (تحديد كيفية إكمال الشركة لمهام العمل) والهيكل التنظيمي، وهيكل تشكيل تدفق المنتج (استنادًا إلى هيكل العملية الشامل لشراء سلسلة التوريد والتصنيع والتوزيع) تيار المعلومات وهيكل النظام الأساسي الخاص به، وهيكل الحقوق والقيادة، وتقاسم مخاطر سلسلة التوريد وتقاسم المنافع، والثقافة والمواقف.
