النموذج النظري لإدارة سلسلة التوريد المتكاملة

إدارة سلسلة التوريد المتكاملة لشركة باسنتون لوجستيكس

لتنفيذ إدارة سلسلة التوريد بنجاح وجعل إدارة سلسلة التوريد سلاحًا تنافسيًا حقًا، من الضروري التخلي عن أفكار الإدارة التقليدية، واعتبار الأعمال المختلفة داخل المؤسسة وبين المؤسسات العقدية بمثابة عملية وظيفية كاملة، وتشكيل عملية متكاملة لسلسلة التوريد النظام الإداري. من خلال تكنولوجيا المعلومات والتصنيع والإدارة الحديثة، يتم دمج وتحسين العناصر الثلاثة للأشخاص ذوي الصلة والتكنولوجيا وإدارة العمليات في إنتاج وتشغيل المؤسسة عضويًا وتحسينها. من خلال التحكم والتنسيق الفعال لتدفق المواد في عملية الإنتاج والتشغيل، وتدفق المعلومات في عملية الإدارة، وتدفق القرار في عملية اتخاذ القرار، وسلسلة التوريد الداخلية للمؤسسة وسلسلة التوريد الخارجية للمؤسسة يتم دمجها عضويا للإدارة، ويتم تعظيم الديناميكيات الشاملة. الأهداف الأمثل لتلبية متطلبات السوق من الجودة العالية والمرونة العالية والتكلفة المنخفضة لعملية الإنتاج والإدارة في البيئة التنافسية الجديدة.

النموذج النظري لإدارة سلسلة التوريد المتكاملة
جوهر الإدارة المتكاملة لسلسلة التوريد هو حلقة التحكم الأولى (حلقة العمل) التي تتكون من متطلبات مخصصة - التخطيط المتكامل - إعادة تنظيم عمليات الأعمال - التحكم في العمليات الموجهة للكائنات؛ استراتيجية مخصصة - مشاركة المعلومات - القدرة على التكيف - الفريق الإبداعي. قم بتأليف الحلقة الثانية (حلقة الإستراتيجية)؛ تشكل كل وظيفة في الحلقة الحلقة المقابلة الخاصة بها لتقييم وتحسين الأداء الوظيفي (حلقة تقييم الأداء). تم تطوير إدارة سلسلة التوريد حول هذه الحلقات الثلاث، لتشكل كلاً منسقًا.

وفقًا لفكرة التكامل ، قم ببناء النموذج النظري لإدارة سلسلة التوريد المتكاملة ، وضبط القدرة على التكيف - تتضمن حلقة إعادة تنظيم الأعمال بشكل أساسي قضايا مثل التعاون بين العرض والطلب ، والشراكة الاستراتيجية ، واستراتيجية تحسين سلسلة التوريد (إعادة الإعمار) وما إلى ذلك. على. التحكم في العملية الموجهة للكائنات - تتضمن حلقة الفريق الإبداعي بشكل أساسي استراتيجيات تخطيط ومراقبة الإنتاج المتكامل الموجه للكائنات ، ونظرية التحكم في المخزون متعدد المستويات ذات القيمة المضافة ، وتطبيق نظرية قيود الموارد في سلسلة التوريد ، ونظام ضمان الجودة ، ونظرية قرار المجموعة انتظر. يتضمن المحتوى الرئيسي المتضمن في حلقة استراتيجية تخصيص الطلب الموجهة نحو العملاء ما يلي: استراتيجية الرضا
ونظرية تقييم رضا العملاء، والبحث في نظرية اتخاذ القرار بشأن المنتج الموجه نحو العملاء، ومرونة سلسلة التوريد واستراتيجية خفة الحركة، وما إلى ذلك. مشاركة المعلومات - يتضمن المحتوى الرئيسي المتضمن في حلقة تخطيط المزامنة ما يلي: استراتيجية تكامل العرض والتسويق في JIT، وتنظيم معلومات سلسلة التوريد والتكامل، واستراتيجية التشغيل الموازية.

ومن خلال الإدارة الجيدة لسلسلة التوريد يمكن الحصول على نتائج مرضية من حيث دخول أسواق جديدة، وتطوير منتجات جديدة، وتطوير قنوات توزيع جديدة، وتحسين خدمة ما بعد البيع، وتحسين رضا المستخدمين، وتقليل المخزون، والتكاليف اللوجستية، وتكاليف تصنيع الوحدات، وتحسين العمل. كفاءة.