عدة مشاكل يجب حلها في تطبيق إدارة سلسلة التوريد لدى شركة باسنتون لوجستيكس
في الوقت الحالي ، إذا أرادت الشركات تنفيذ إدارة سلسلة التوريد المتكاملة ، فيجب عليها مواجهة العديد من المشكلات وحلها.
تشمل القضايا المتعلقة بسلسلة التوريد بشكل أساسي ما يلي:
• التكلفة العالية لسلسلة التوريد (حوالي 5٪ إلى 20٪ من صافي قيمة المبيعات)
• مستوى المخزون مرتفع للغاية (غالبًا ما يتم الحفاظ على مستوى المخزون عند 3 إلى 5 أشهر)
• التضارب بين الإدارات
• الهدف إعادة الإعمار
• دورة حياة المنتج أقصر
• زيادة المنافسة الخارجية
• زيادة عدم اليقين في التنمية الاقتصادية
• تأثير الأسعار وأسعار الصرف
• الاحتياجات المتنوعة للمستخدمين ، إلخ.
لحل هذه المشكلات وتحقيق الإدارة المتكاملة لسلسلة التوريد حقًا ، يجب على المؤسسات تنفيذ ذلك
التغييرات في الجوانب التالية:
(1) يجب أن تبدأ الشركات من سلسلة التوريد الشاملة وأن تأخذ في الاعتبار الهيكل الداخلي للمؤسسة
الأمثل.
(2) يجب على الشركات تغيير طريقة تفكيرها ، من التفكير المكاني الرأسي أحادي البعد إلى التفكير المكاني متعدد الأبعاد الرأسي والأفقي ؛
(3) يجب على المؤسسات التخلي عن فلسفة الأعمال المغلقة المتمثلة في "الصغيرة والكاملة والكبيرة والكاملة"، والتحول إلى علاقة تكاملية وتعاونية تنشئ شراكات استراتيجية مع الشركات ذات الصلة في سلسلة التوريد كحلقة وصل؛
(4) يجب أن تنشئ المؤسسة نظامًا لتكامل المعلومات موزعًا وشفافًا للحفاظ على سلاسة وشفافية قنوات اتصال المعلومات ؛
(5) يجب أن يكون لدى جميع الأشخاص والإدارات فهم وفهم مشترك للمهام المشتركة ، وإزالة عقبات الإدارات ، وتنفيذ العمل المنسق والعمليات الموازية ؛
(6) تقاسم المخاطر وتقاسم المنافع.
خطوات لتحقيق إدارة سلسلة التوريد المتكاملة
يمر الانتقال من نموذج الإدارة التقليدية إلى نموذج إدارة سلسلة التوريد المتكامل للمؤسسة عمومًا عبر خمس مراحل، بما في ذلك من أدنى مستوى لبناء البنية التحتية إلى أعلى مستوى من التحالف الديناميكي المتكامل لسلسلة التوريد. وتنعكس الاختلافات في كل مرحلة بشكل رئيسي في الهيكل التنظيمي. ، الإدارة الأساسية، نظام التخطيط والتحكم، تكنولوجيا المعلومات التطبيقية، الخ.
البنية التحتية
تهدف هذه المرحلة إلى تحليل وتلخيص الوضع الحالي للمؤسسة على أساس سلسلة التوريد الأصلية للمؤسسة، وتحليل مقاومة ومزايا إدارة سلسلة التوريد الداخلية للمؤسسة، وتحليل بيئة السوق الخارجية، وتحليل وتقييم الخصائص والشكوك. السوق، وأخيرًا تحسين سلسلة التوريد الخاصة بالمؤسسة وفقًا لذلك.
في سلسلة التوريد التقليدية ، تشتت الأقسام الوظيفية للمؤسسة وتتحكم بشكل مستقل في الأعمال التجارية المختلفة في سلسلة التوريد. الهيكل التنظيمي للمؤسسة فضفاض نسبيًا. تتميز إدارة سلسلة التوريد في هذا الوقت بالخصائص التالية بشكل أساسي:
• يركز جوهر الشركة على جودة المنتج. نظرًا لأن التركيز الكبير على جودة الإنتاج والتعبئة والتسليم وما إلى ذلك قد يؤدي إلى تكاليف باهظة، فإن هدف الشركة هو إنتاج منتجات عالية الجودة بأقل تكلفة ممكنة من أجل حل حاجز التكلفة والعائد.
